Assistente de PA – Manta 2026
Tire dúvidas sobre o PA e a Política de Pessoas, peça sugestões de metas, cenários e filosofias.
Construtor de PA
Preencha os campos abaixo. Ao concluir, visualize o PA e gere o rascunho de envio ao seu líder.
Visualização do PA
Confira o PA completo. Quando estiver pronto, clique em "Abrir no Outlook" para enviar ao seu líder.
Guia de Elaboração & FAQ
Tudo o que você precisa saber sobre o PA 2026 da Manta Associados.
O PA é a ferramenta que usamos para alinhar as prioridades individuais às necessidades do negócio. Define o que entregar, como entregar e quais atitudes adotar. É, antes de tudo, uma pauta de conversa entre você e seu líder — não um formulário burocrático.
Serve como base para avaliação de desempenho, desenvolvimento, reconhecimento e mobilidade interna.
- Cenário — Contexto externo e interno que fundamenta suas prioridades.
- Negócio — Qual valor você gera para a empresa? (não é descrição de cargo)
- Prioridades — O que deve ser feito. Direção estratégica, não lista de tarefas.
- Resultados Pactuados — Metas mensuráveis com indicador, prazo e critério verificável.
- Filosofias de Atuação — Como você vai atingir os resultados? Atitudes e princípios.
- Vigência padrão: janeiro a dezembro. Pode ser semestral em casos específicos.
- Acompanhamento contínuo com seu líder — no máximo trimestral.
- Avaliação formal: até fevereiro do ano seguinte.
- O PA pode ser revisado sempre que houver mudança relevante no escopo.
O cumprimento do PA é a base para o Incentivo de Curto Prazo (ICP). A avaliação considera:
- Resultados individuais pactuados no PA
- Avaliação complementar da liderança — postura e atitudes no dia a dia (~20%)
- Meta corporativa da empresa como um todo (20% do total)
Quem constrói o PA?
Você e seu líder, em conjunto. É um compromisso compartilhado — não um formulário preenchido sozinho.
O PA pode ser alterado ao longo do ano?
Sim, sempre que houver mudança significativa no escopo ou no contexto do trabalho.
O que acontece se eu não atingir uma meta?
O PA é um guia, não um contrato rígido. O importante é manter o diálogo com seu líder e aprender com o processo.
Posso incluir metas de desenvolvimento pessoal?
Sim! Metas de aprendizado técnico e comportamental são bem-vindas, desde que conectadas ao seu papel e às necessidades da empresa.
Tenho dúvidas que não estão aqui.
Converse primeiro com seu líder direto. Se necessário após essa conversa, acione a área de P&O.